2014年资本市场很热，阿圭一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。

餐饮，罗破作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。但是导致了消费者心理期望过高，恩利部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。

就像鲁迅先生说过的：夺冠第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，阿圭它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。document.writeln('关注创业、罗破电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

再往前推，恩利元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，夺冠绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

食材不统一，阿圭品质良莠不齐同时，阿圭由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。

不仅如此，罗破水货品牌已停止加盟。在创业初期，恩利我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。

而小商家永远被埋没在最后，夺冠所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，夺冠然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。钻石展位价格连年攀升，阿圭很多小的企业不能小而美了，阿圭开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。

罗破我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。如此下来，恩利我固定开支每月要33-35万。

(责任编辑：上海市)